作者/王珺编辑/冯寅杰（本文原载于《创业人》杂志原标题《从留学到创业，书写格林豪泰传奇——访格林豪泰董事长徐曙光》）
这是一个白手起家的传奇故事：从农村出身的普通学子到多家公司董事长，他的创业足迹横跨两大洲、近十个不同行业。
对于“董事长专业户”这个头衔，徐曙光当之无愧。从美国最大华人开发商到乐善好施的慈善家，再到家庭教育的先行者，多角色人生，他游刃有余，精彩演绎。
赴美发展，经验积累
上世纪七八十年代，遵循邓小平“扩大增派出国留学人员”的指示，中国留学史揭开崭新的一页。适逢改革开放政策出台，许多精英出国深造，徐曙光也是其中之一。
二十五年前，徐曙光孤身一人远赴美国南加州大学数学系就读。彼时他已在国内读完本科，并在国家航天部信息中心谋得一份“铁饭碗”。由于工作期间常与国外学者、归国教授进行交流，徐曙光深切感受到他们视野开阔，很多方面都比国内研究人员高出一筹。于是，他决定出国留学深造。
当时数学虽不是美国院校的热门专业，但是为徐曙光留学之路及后来的发展开启了一扇门——“你只有在打开了一扇门之后，才会发现新的机会。人生应该脚踏实地，循序渐进。”通过托福及GRE考试后，他如愿成为南加州大学的一员。如他所言，数学专业是他未来人生的一块“敲门砖”，短短三年，徐曙光先后获得数学、计算机硕士学位，并拿到当时南加州大学最高奖学金——DoctoralFellowship，成为为数不多获此奖学金的学生。
在攻读金融与运营研究博士学位期间，经同学引荐，徐曙光获得在美国百老汇连锁控股公司实习的机会，成为一名实习财务分析师。百老汇是美国强大型百货连锁企业之一，也是一家拥有百年历史的上市公司。三个月的实习为徐曙光带来的，不仅仅是工作经验的积累，他更凭借出色的工作表现，拿到令绝大多数留学生羡慕不已的美国大公司白领工作，以及公司赞助办绿卡的机会。面对老板的工作邀约，犹豫再三，他最终决定放弃读博，成为百老汇财务经理与信息经理。自此，徐曙光开始了在美国商场的发展。继百老汇后，他的履历愈发光鲜：美国最大娱乐房地产投资基金公司SantaAnita财务总监、美国统一投资公司首席运营官，而此时的徐曙光刚及而立之年。
年，这个意气风发的年轻人创立了美国太平洋之家APH，这是他创业之路的第一步，也是他事业至关重要的里程碑。在徐曙光的带领下，仅仅7年，APH就从0发展到营收上亿元的企业，他也成为最大华人创办的社区开发建筑商。随着公司的发展和对市场的预测，以及中国国内经济的变化，在年金融危机到来前，徐曙光转型投入到医疗、服装及旧城改造等多个领域，成为不折不扣的“创业达人”。
总结这段经历，徐曙光说：“之前的工作积累了不少连锁企业经营管理经验，在机遇把握、风险规避、成本控制等方面有一些心得和体会，这对我后来的创业帮助很大。”
八年风雨，红蓝并存
年7月，南加州的一场夜宴成为徐曙光事业的又一转折点。在这场政商两界精英集聚的晚宴上，徐曙光得到一对拥有多年国际酒店管理经验的华人夫妇的建议：回国投资酒店行业。
对于许多房地产业从业人员来说，年绝对是一场挥之不去的噩梦。泡沫、房价成为当年最火的关键词。早在年，次贷危机还未大规模出现，徐曙光预见地产泡沫愈发严重的势头，果断处理了手头的部分地产投资项目，挥师回国，着手国内酒店产业的投资。徐曙光回忆道：“年，国内连锁酒店刚刚起步，市场前景广阔。在多方考察之后，我们创建了格林豪泰系列品牌。目前，在中国市场，格林豪泰旗下已拥有格林东方酒店、格林豪泰商务酒店、格林豪泰贝壳酒店、格林联盟酒店等多个品牌，共多家酒店，3万余名员工。”
作为国内第一家全外资、拥有全新经营和服务理念的高品位、高性价比商务型连锁酒店，格林豪泰秉承“价格最优”的原则，力求为客人提供“超健康、超舒适、超价值、超期望”的酒店产品和服务，让客人以经济型的价格入住中高档商务酒店。同时也为合作伙伴，特别是加盟商，提供超值的服务、最优的酒店投资管理方案和最低合作管理成本。谈到格林豪泰的优势时，徐曙光表示：“格林产品品味高，而大多数房间价格在-元之间，会员客人价格则更低，从而保证了酒店稳定的收入和持续的竞争力，这是优势之一。其次对加盟合作伙伴，我们综合成本最优，大部分表现出色的酒店品牌使用费为2%+2%，与一些连锁酒店相比，每年为合作伙伴节省至少6%的费用。如果按每年营业额万元计算，每年为合作伙伴节省36万元的管理费用，十年就节省了万元，可以再开一家连锁酒店。此外，我们为客户提供免费的概念设计，综合建筑成本业内最低，又可为加盟合作伙伴节省上百万元。第三，也是最重要的一条，我们一直把员工培养当作企业文化的一部分，打造公正透明的学习成长环境，为员工提供广阔的发展平台。目前，格林中高层管理人员%都是内部培养选拔出来的。”得益于这些优势，格林豪泰的发展正在稳步快速地提高。
无论是房地产行业，还是酒店行业，都无法避免红海的厮杀，然而徐曙光依然走得扎扎实实。如何在红海之中独辟出一汪蔚蓝？这是不少创业者绞尽脑汁却依然郁郁不得志的深井。对于这一点，徐曙光答得实在：“市场不是单纯‘蓝海’或者‘红海’那么简单，而是‘红中有蓝，蓝中有红’，多种情况交织在一起的。在这样的市场环境下，很难有纯粹的‘蓝海’。因此创业时，不能将目光和战略仅仅定位于所谓的‘蓝海’，否则在战略目标的实现过程中会遇到很多困难。所以要想成功，需要我们在战术上高度重视并且努力克服这些挑战，踏踏实实走好每一步，没有捷径可走。”
风雨兼程，格林豪泰已走过八年，如同品牌的LOGO，这棵绿树枝繁叶茂，根深蒂固，成为业界传奇。
角色转换，管理相通
回顾多年中美两地的创业经历，徐曙光分析到：“美国的商业规则在世界范围来说都是相对完整的，也很透明，加上她汇集了全世界很多精英，所以在那里创业需要更多的智慧和坚持。特别是在一些传统行业，要真正找到自己的竞争力，才能立住脚，实现长远的发展。中国国内，市场经济刚刚起步，规则正在发展中，各种机会很多。有些比较新兴的行业，例如互联网，法规等就更少了。在这样的环境下，如果你有勇气，创业成功可能性也会很大。因此不少年轻人激流勇进、积极创业。但随着规范不断健全，创业也会变‘难’，不但需要勇气，更需要稳健做事，扎扎实实地积累竞争所需的资源，才有前途。”
除了是一位热爱创业的华人企业家，徐曙光还拥有另外两个更为感性的身份：公益事业的支持者和家庭教育的先行者。谈及多角色之间的转换，他坦言：“这些角色是有机结合在一起的。家庭教育和企业管理有很多相同之处：孩子没有好的未来，家庭就没有希望；员工没有好的未来，公司就没有希望。女儿Ashely被全美排名前十，云集了世界诺贝尔经济学家的排名第一的经济系经济学专业录取，此外她也积极参与社区建设，懂得关爱、回报社会。儿女们的进步和成长，让我很欣慰。而公益方面，格林使用的牙刷、牙膏、梳子等客耗用品都源自于北京民政残疾人公司，在保证向客人提供优质产品的前提下，格林希望通过这种方式帮助这些残疾人，做一点我们应该做的事情。对于一些抗震救灾等活动，不仅公司，员工们也踊跃参与。此外，格林八周年之际，公司还举办了义卖活动，将筹得的善款捐给有困难的同事。这些都是很有意义的事情，我们也计划定期举办类似活动，帮助更多人，也为创造互帮互爱的社会环境尽一份力。”
从年赴美，到年在美国创业，再到年回国创业，以及格林豪泰系列品牌酒店创建及经营的这八年，回想二十五年以来的求学、就职以及创业经验，徐曙光总结道：“年轻创业者首先要学习知识，打好基础。除了勇敢之外，要积累自己的优势，蓄势而发，路才能越走越宽，愈走愈远。”
⊙以上内容版权归
