新冠疫情持续时间已达2年之久，在长达2年的艰难发展历程中，各行各业百废待兴，旅游行业更是亟待破局。
这个问题对于携程如此，对于其他旅游平台亦如是。
只不过，在这种共同的环境和危机面前，不同的旅游平台心态亦各趋不同——在行业问题未解之前，有人选择“高筑墙、广积粮”，实行休养生息策略以期来年再战；但同时，也有人选择“迎风出击、逆流而上”的方向，以期在风险与困难中收获新机。
对于“暂缓备战”的选择自有可理解之缘由，但对于迎困难而上的选择是何理解、会是另一种“知己而胜己者无敌，知难而克难者制胜”的兵法韬略吗？
携程的做法，或可为这个答案揭开一缕曙光。
携程再造新“携程”
12月9日，在澳门召开的全球供应商大会上，携程创始人之一的梁建章对外透露了一组用户增长数据——截止目前，携程30岁以下的年轻用户占比过半，相较于年提升了接近10%；在归结增长原因方面，梁建章认为这主要得益于携程此前在营销、内容生态等方面的布局所致。
如果以此源头为回顾节点的话，这不难让人想起疫情肆虐之初时，携程及梁建章等一众高管即已奔赴在一线战斗前线的片段。
在新冠疫情爆发初期，受影响者当属旅游业为先，在这种情况下，梁建章及携程开启了行业自救的新序幕。
这其中广为流传的桥段是“BOSS换装直播”——在每期直播节目中，梁建章本人及嘉宾Cosplay成不同的影视剧角色，通过镜头及直播等方式向用户推介各种旅游资源。作为携程尝试的新型营销方式，这种“BOSS换装直播”形式新颖、