年7月2日，海泰科在创业板成功上市，“青科大系”上市公司扩大到8家。青科大作为一家省属高校为何能爆发出如此大的能量？年7月2日，就破除科技成果转化“肠梗阻”，“青科大模式”，如何实现成果转化的高质量发展等问题，青岛电视台、青岛新闻网记者采访了青岛科学学与科研管理研究会/科学智库理事长隋映辉教授。
就破除科技成果转化“肠梗阻”，隋映辉教授认为，科技成果转化乃至商业化、产业化、市场化是一个系统性、复杂性、积累性难题。从我国高校、科研部门来看，科技成果转化的“肠梗阻”，有其跨越科技成果转化“死亡之谷”的必然性，但关键是体制机制不协调，利益关系不和谐，评价标准不一致，*策措施“一刀切”，地区市场以邻为壑等障碍因素造成的。破除成果转化“肠梗阻”，要抓住关键，系统应对。青科大从上世纪90年代初人们熟知的“化院现象”到闻名全国的“青科大模式”，走出了一条特色鲜明的转型发展、融合发展之路，源于学校“破墙拆栏”不停，“搭桥铺路”不止，坚持开放办学、坚持市场主导、坚持激励导向，坚持不懈的守正创新。
作为一家省属高校，青科大所以能孵化余家科技型企业，培育8家上市公司，为全省创造了近亿元的产值的“非重点”“非主流”院校，隋映辉教授认为，其转化模式并非仅仅表现在成果转化的数量，而在于“坚守特色、顺势而为、转型发展”的转化路径与源动力。一个既往的专业化的工科院校，在国内学校蜂拥而至向综合院校发展过程中，没有因为综合而迷茫、求大而失色，而是长期以来始终不渝地坚守院校的专业特色与服务对象。围绕行业发展与市场需求，以及工科院校的专业优势、成果积累与企业合作，将创新资源与科技经济供给空间延伸拓展、做大做强；积极顺势而为。依托自主、灵活的科技创新机制与生态环境，形成源头活水、“放水养鱼”，最大限度赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权，鼓励教师聚焦国家建设与产业需求，推动基础研究、应用研究。通过“推墙”“搭桥”“铺路”，加快产学研资介用一体化发展，强化科研服务市场，满足市场需求、支持国家建设的力度；主动转型发展。从计划经济到市场经济、再到供给侧改革，科技成果转化因势利导、滚动发展。根据创新环境、市场竞争与“卡脖子”的国内外形势变化,拾遗补缺，实现创新驱动释放与转型升级。
如何实现科技成果转化的高质量发展？隋映辉教授认为，高水平、高标准、高价值的科技成果转化能力及其服务体系，是实现科技成果高质量转化的基础。只有形成高质量、可转化、有需求的领先科技成果，才能发挥出科技成果转化的最大价值与生机活力。为此，要有高水平的专家团队，高质量的成果评价标准，高效率的*策支持；同时，搭建链接不断的“科技转化”生态系统，完善科技经济“搭桥”“铺路”运行机制，提高科技成果有效转化的常态化对接能力和系统服务水平。并从“七位一体”的全要素、全程化的系统转化视角，做出科技成果转化的创新赋能与*策安排。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇